SUSTENTABILIDADE HUMANA
NAS ORGANIZAÇÕES

Nas organizações, muitas pessoas não se importam apenas com a remuneração. Tem um outro elemento que pode causar autoproteção, reduzir a segurança psicológica e consequentemente, o silenciamento do time: Apego ao status conquistado na Empresa. E aqui eu não estou falando apenas de cargo, título ou posição no organograma. Também me refiro a estima, credibilidade, reputação e conexões. O famoso “quem te conhece”, “quem te valida”, “quem te escuta”. Isso importa até para quem

Felicidade no trabalho não é a ostentação do mundo moderno intensamente estimulada nas redes sociais, e é essa superexposição errônea que está dificultando a sustentabilidade humana. Nos últimos anos, estudando, palestrando e ensinando sobre a ciência da felicidade, neurociência, os efeitos da dopamina e acompanhando líderes e times em diferentes setores, fui chegando à mesma conclusão que Arthur C. Brooks traz em suas pesquisas: o sucesso por si só não produz felicidade. Pr

Tenho refletido muito sobre a percepção que muitas pessoas possuem de que carreira é uma sucessão de cargos, sucesso está diretamente relacionado com status e para conseguir o que se deseja, é necessário ameaçar uma demissão. Depois de tantos anos escutando histórias de líderes, Executivos, RHs e pessoas em transição de carreira, percebi que: 1. A pessoa sozinha não constrói sua própria carreira, porém não é mais possível aguardar somente pela Empresa. 2. O espa

Um dos principais aprendizados da Liderança é ignorar as primeiras decisões do ano porque elas importam significativamente para o resultado desejado. Essas escolhas definem o que vai se tornar parte da rotina, prática cultural e principalmente, sem esgotar a gestão do tempo. E uma das decisões mais difíceis é desligamento! Li uma história outro dia que poderia acontecer em qualquer organização. A Liderança que recém assumiu o cargo tinha apenas uma pessoa no time, relata uma